自新中國成立以來，我們的精密機械零件加工廠在設備管理方面，基本上是學習前蘇聯的工業管理體系，照抄、照搬了不少規章制度；也引進了總機械師、總動力師的編制。這在當時對精密加工廠家加強管理起了一定的推動作用，使管理工作從無到有，逐步建立起來。

但是由于我們的精密加工廠家的設備本身和技術水平比較落后，不考慮國情而采用生搬硬套式的管理，給設備管理帶來了一些弊病和負面影響。不過，不得不說，精密機械零件加工廠在這個階段還是為中國的工業管理打下了一定的基礎。

從20世紀50年代末期，一直到60年代中期，中國精密機械零件加工廠的設備管理工作，進入一個自主探索和改進階段。其特點是權力下放，解決權力過分集中的弊病。比如修訂了大修理管理辦法；簡化了設備事故管理辦法；改進了計劃預修制度和備品配件管理制度；采取了較為適合各廠具體情況的檢修體制；很多非標加工廠實行包機制、巡回檢查制和設備評級活動等，使設備管理制度比較適合我國精密加工廠家的具體情況。

改革開放以后，通過精密加工廠家的整頓，建立并健全了各級責任制，建立并充實了各級管理機構，充實完善了部分基礎資料。隨著改革開放的深入，中國精密機械零件加工廠的設備管理也進入了一個新的發展階段。再加上國外的“設備綜合工程學”、“全員維修”、“后勤工程學”和“計劃預修制度”的新發展給以的啟發和促進作用，加速了中國設備管理科學的發展。